CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO CHUYÊN SÂU – OFFLINE
THIẾT LẬP HỆ THỐNG ĐO LƯỜNG HIỆU SUẤT OKRs / KPIs THỰC CHIẾN
Thiết lập · Phân tầng · Vận hành · Gắn kết đội ngũ
| Thời lượng: 8 Buổi học |
Hình thức: 100% Offline – Thực chiến |
Học phí: 9.000.000đ / khóa |
Sản phẩm thực: Hệ thống OKRs/KPIs |
Đơn vị tổ chức: Trung tâm Đào tạo – HubSG Group
1. Tổng quan chương trình
Chương trình “Thiết lập Hệ thống Đo lường Hiệu suất – OKRs/KPIs Thực chiến” được thiết kế để giúp doanh nghiệp xây dựng hệ thống đo lường hiệu suất từ nền móng – không chỉ biết lý thuyết mà ra về có ngay hệ thống OKRs/KPIs hoàn chỉnh sẵn sàng triển khai. 8 buổi học được cấu trúc theo nguyên tắc ‘học đến đâu, làm đến đó’, mỗi buổi học viên hoàn thiện một phần của hệ thống, đến Buổi 8 là có sản phẩm thực dùng được ngay.
- Xây dựng từ gốc: Từ chiến lược doanh nghiệp đến KPI cá nhân – phân tầng rõ ràng, alignment đảm bảo.
- Phối hợp OKRs + KPIs: Không chọn một trong hai – hiểu khi nào dùng OKRs, khi nào dùng KPIs và cách tích hợp.
- Vận hành thực tế: Quy trình Check-in, Review, Scoring và kết nối với lương thưởng – vận hành được ngay.
2. Đối tượng tham gia
- CEO, Chủ doanh nghiệp muốn xây dựng hệ thống đo lường hiệu suất bài bản để quản lý và phát triển tổ chức.
- Giám đốc điều hành, Trưởng phòng/bộ phận chịu trách nhiệm thiết lập và vận hành KPI cho đội ngũ.
- CHRO, HR Manager muốn nâng cấp hệ thống đánh giá hiệu suất nhân sự theo chuẩn quốc tế.
- Quản lý cấp trung đang gặp khó khăn trong việc thiết lập mục tiêu rõ ràng và đo lường kết quả công việc.
- Doanh nghiệp đang chuẩn bị triển khai OKRs hoặc nâng cấp hệ thống KPI đang có.
3. Kết quả tổng thể sau 8 buổi
| ✓ Hệ thống OKRs hoàn chỉnh Bộ OKRs cấp công ty và phòng ban theo đúng chuẩn Google/Intel, sẵn sàng triển khai ngay. |
✓ KPI Tree phân tầng Hệ thống KPI phân tầng từ công ty → phòng ban → cá nhân, alignment chiến lược xuyên suốt. |
| ✓ KPI Dictionary chuẩn Bộ định nghĩa KPI hoàn chỉnh: tên, công thức, nguồn dữ liệu, tần suất, người chịu trách nhiệm. |
✓ OKR/KPI Dashboard Dashboard theo dõi hiệu suất cho ban lãnh đạo – cập nhật theo thời gian thực. |
| ✓ Quy trình vận hành Quy trình OKR Cycle hoàn chỉnh: thiết lập – check-in – review – scoring – cải tiến. |
✓ Kế hoạch triển khai 90 ngày Roadmap 30–60–90 ngày cụ thể để đưa hệ thống vào vận hành thực tế trong tổ chức. |
4. Chương trình 8 buổi học
| Tuần 1 (Buổi 1–2) |
Buổi 1: Tư duy đo lường & nền tảng OKRs/KPIs Buổi 2: Xây dựng KPIs chất lượng cao |
| Tuần 2 (Buổi 3–4) |
Buổi 3: OKRs – Phương pháp Google/Intel Buổi 4: Thiết kế hệ thống tích hợp OKRs + KPIs |
| Tuần 3 (Buổi 5–6) |
Buổi 5: Triển khai & vận hành OKR Cycle Buổi 6: Đánh giá hiệu suất & kết nối lương thưởng |
| Tuần 4 (Buổi 7–8) |
Buổi 7: KPIs theo phòng ban – Thực hành chuyên sâu Buổi 8: Capstone – Bảo vệ hệ thống & Kế hoạch triển khai |
5. Thông tin tổ chức & Học phí
| Hình thức học | 100% Offline – tại địa điểm tổ chức |
| Thời lượng | 8 buổi · mỗi buổi 3 giờ (tổng 24 giờ học) |
| Lịch học | Trao đổi và thống nhất với học viên sau khi đăng ký |
| Phương pháp | Học đến đâu, xây sản phẩm đến đó – thực hành 60% thời lượng. Case study từ doanh nghiệp Việt Nam và quốc tế. Thực hành nhóm và cá nhân trên dữ liệu thực. Tư vấn 1-1 tại Buổi 8 – Capstone. |
| Học phí | 9.000.000đ / khóa (8 buổi) (Bao gồm: tài liệu học tập, bộ template OKR/KPI, KPI Dictionary, OKR Tracker) |
| Học viên nhận |
|
| Chứng nhận | Cấp chứng nhận hoàn thành sau khi bảo vệ đồ án tại Buổi 8. |
