CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO CHUYÊN SÂU – OFFLINE
QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI & KIẾN TẠO VĂN HÓA
Lãnh đạo vượt biến động · Kiến tạo văn hóa · Xây dựng tổ chức trường tồn
| Thời lượng: 14 Buổi học |
Hình thức: 100% Offline – Thực hành chuyên sâu |
Học phí: 29.000.000đ / khóa |
Năng lực kép: Quản trị Thay đổi + Kiến tạo Văn hóa |
Đơn vị tổ chức: Trung tâm Đào tạo – HubSG Group
1. Tổng quan chương trình
Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu biến động chưa từng có, khả năng lãnh đạo thay đổi và kiến tạo văn hóa doanh nghiệp vững chắc không còn là lợi thế – đó là điều kiện sinh tồn. Chương trình 14 buổi này trang bị cho lãnh đạo doanh nghiệp toàn bộ tư duy, công cụ và kỹ năng để dẫn dắt tổ chức vượt qua mọi thách thức của sự thay đổi, đồng thời kiến tạo nền văn hóa đủ mạnh để biến biến động thành cơ hội.
- Quản trị Thay đổi: Trang bị hệ thống tư duy, framework và công cụ dẫn dắt thay đổi trong giai đoạn biến động kinh tế toàn cầu.
- Kiến tạo Văn hóa: Thiết kế và chuyển hóa văn hóa doanh nghiệp thành nền tảng chiến lược giúp tổ chức thích nghi và phát triển bền vững.
- Tổ chức Trường tồn: Xây dựng tổ chức linh hoạt, đội ngũ bền vững và năng lực thay đổi như lợi thế cạnh tranh dài hạn.
2. Đối tượng tham gia
- CEO, Chủ doanh nghiệp đang đối mặt với áp lực tái cơ cấu, chuyển đổi mô hình kinh doanh hoặc mở rộng trong giai đoạn kinh tế bất ổn.
- Giám đốc điều hành, Quản lý cấp cao cần năng lực dẫn dắt đội ngũ vượt qua giai đoạn thay đổi lớn của tổ chức.
- CHRO, Giám đốc Nhân sự chịu trách nhiệm xây dựng và chuyển hóa văn hóa doanh nghiệp.
- Quản lý trung gian – những người đóng vai trò then chốt trong triển khai thay đổi tới cấp cơ sở.
- Doanh nhân và nhà lãnh đạo muốn biến văn hóa doanh nghiệp thành lợi thế cạnh tranh bền vững.
3. Kết quả tổng thể sau 14 buổi
| ✓ Tư duy lãnh đạo biến động Nắm vững tư duy VUCA/BANI và năng lực Adaptive Leadership để dẫn dắt tổ chức trong mọi cơn biến động. |
✓ Change Roadmap 90–180 ngày Kế hoạch quản trị thay đổi hoàn chỉnh, cụ thể và sẵn sàng triển khai ngay sau khóa học. |
| ✓ Culture Manifesto Tuyên ngôn Văn hóa chính thức của doanh nghiệp: giá trị cốt lõi, hành vi kỳ vọng, Culture Code. |
✓ Bộ công cụ quản trị thay đổi Thư viện framework, template và công cụ thực hành: ADKAR, Kotter, Force Field, OCAI, Culture Canvas. |
| ✓ Tổ chức thích nghi Thiết kế được cơ cấu và cơ chế Agile phù hợp giúp tổ chức linh hoạt và bền vững hơn. |
✓ Đội ngũ Change Champion Xác định và có kế hoạch phát triển đội ngũ dẫn đầu thay đổi từ bên trong tổ chức. |
4. Chương trình 14 buổi học
| Tuần 1 (Buổi 1–2) | Tư duy lãnh đạo VUCA/BANI & Bản chất sự thay đổi |
| Tuần 2 (Buổi 3–4) | Khung quản trị thay đổi & Năng lực Change Leader |
| Tuần 3 (Buổi 5–6) | Quản lý con người & Truyền thông thay đổi |
| Tuần 4 (Buổi 7–8) | Văn hóa doanh nghiệp & Kiến tạo văn hóa mới |
| Tuần 5 (Buổi 9–10) | Tổ chức thích nghi & Đội ngũ hiệu suất cao |
| Tuần 6 (Buổi 11–12) | Tái cơ cấu nhân văn & Văn hóa đổi mới sáng tạo |
| Tuần 7 (Buổi 13–14) | Đo lường & Thể chế hóa thay đổi bền vững | Capstone – Change Roadmap & Culture Manifesto |
5. Thông tin tổ chức & Học phí
| Hình thức học | 100% Offline – tại địa điểm tổ chức |
| Thời lượng | 14 buổi · mỗi buổi 3 giờ |
| Lịch học | Trao đổi và thống nhất với học viên sau khi đăng ký |
| Phương pháp | Case study thực tế từ doanh nghiệp Việt Nam và quốc tế. Thực hành công cụ và framework trực tiếp trong buổi học. Thảo luận nhóm và phản hồi từ chuyên gia. Tư vấn 1-1 cho từng học viên tại Buổi 14. |
| Học phí | 29.000.000đ / khóa (14 buổi) (Bao gồm: tài liệu học tập, bộ template công cụ, nhóm cộng đồng hỗ trợ sau khóa học) |
| Học viên nhận |
|
| Chứng nhận | Cấp chứng nhận hoàn thành sau khi bảo vệ đồ án tại Buổi 14. |
